涵湛資訊

規劃與選型

MES資訊

ERP資訊

服務與支持

行業解決方案

- - 家用電器行業

- - 電子行業

- - 食品行業

- - 玩具行業

- - 日用品行業

- - 印刷行業

- - 皮具行業

- - 模具行業

- - 注塑行業

- - LED行業

- - 造紙行業

- - 制藥行業

- - 電池行業

- - 閥門行業

- - OEM行業

- - ODM行業

- - 家具櫥柜行業

- - 半導體行業

- - 化工行業

- - 機械行業

- - 生產制造行業

- - 潔具行業

- - OA辦公

- - 不銹鋼制造行業

- - 電子商務行業

- - 儀器儀表行業

- - 機器設備行業

- - 汽車制造行業

- - 混合制造行業

- - 服裝行業ERP解決方案

- - 智慧養老行業解決方案

- - 鋸片行業解決方案

- - 緊固件行業MES

- - 絎縫行業ERP MES

【一】瓶頸痛點驅動化
MES建設一般牽連業務部門和人員較多，各有不同的利益訴求，應該秉持抓住痛點、難點和瓶頸的思路，讓部門和人員明白MES建設是為了改善他們的業務操作執行而開展的，不能給出這種“胡蘿卜”誘惑，只靠“大棒”恐怕會事倍功半的。

從另一個角度而言，其實就是要避免“無病呻吟”，不能解決問題的系統，建設又有何益呢？

這是“勢能”驅動的源頭。所謂的“木桶短板”效應，說的也是這回事，但企業需要精確的理解自己的短板在何處才行。

【二】復雜問題簡單化
實施推進總是很復雜的，業務關聯與協調總是很復雜的，應該秉持復雜問題簡單化的思路，大處著眼小處入手，進行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實施推進無從下手。

從總體入手分解，也有利于實現與總體的協調，明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執行過程中不會出現偏差，以及條理化的逐步執行。

這是為了將總體“勢能”細分為條理化的“勢能”。

【三】簡單問題規范化
MES建設不能在混亂的流程或管理下進行，應該秉持規范化處理的思路，細化、固化業務流程和業務操作，做到有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究，消除MES實施推進中模糊不清的因素，才能有效的推進MES建設。

這是為了消除“勢能”驅動中的各種干擾因素。

【四】業務功能場景化
企業部門或人員對業務的理解與MES建設推進中實施方法的技術理解，屬于有機關聯的不同維度的理解，應該秉持業務與技術有機融合的思路，通過場景化描述，實現兩者的統一，避免業務部門人員對技術能否實現的質疑或者焦慮，也能消除業務部門人員對系統上線后自身業務開展不習慣、不順暢的顧慮。

• 上一篇：上完ERP還想上MES？你需要劃分系統邊界！ 2019/6/20
• 下一篇：模具生產企業如何擁抱數字化轉型 2019/6/20

首頁 軟件產品 行業解決方案 規劃與選型 服務與支持 客戶案例 申請試用 我要定制 關于涵湛

Copyright 2013 杭州涵湛軟件有限公司 www.myhaomi.com 版權所有 All rights reserved

浙ICP備14028480號 xml地圖 網站地圖